一是完善配齐本街道公共服务平台的管理团队，为街道平台的建设、运作提供保障；二是 协调完成本街道窗口人员的内部整合，尽快实现综合窗口受理业务，并且对综合窗口工作人员进行全面业务培训；三是协调社区配备综合窗口工作人员，尽快实现区、街道、社区三级平台正式运作， 服务群众。
（二）尽快制定街道基层公共服务平台的管理制度
22年，一室将根据省市、区相关文件，结合本街道的具体情况，制定合理科学的街道平台管理制度，保证街道平台能够正常高效地运作。
（三）做好街道大厅的硬件设施改造升级以及系统对接工作
按照相关文件精神和标准化指引対街道公共服务大厅的进行装修和改造升级，完成硬件配置现场装修、现场管理、标志摆放等工作。同时随时做好系统对接工作，待市、 区级信息平台、区受理行政目录及审批要点完成后尽快实现对接工作。
（四）建立部门联动机制
时刻保持与区里和其他街道的紧密联系，做到有问题和困难及时报告与沟通，保证及时解决问题，提高工作效率，使得本街道公共服务平台建设达到相关文件要求，更好更多地服务群众，构建罗湖行政服务新形象，打造东晓品牌。
